ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive ใน Apple Podcasts หรือ PodcastOneผู้คนอาจทำงานจากที่บ้าน แต่งานของ NASA เช่นเดียวกับทุกหน่วยงานยังคงดำเนินต่อไป Douglas Terrier หัวหน้านักเทคโนโลยีได้พูดคุยกับTom Temi nเข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
Tom Temin:คุณ Terrier ยินดีที่ได้ร่วมงาน
Douglas Terrier: สวัสดีตอนเช้า ทอม เช้านี้มีความสุขที่ได้อยู่กับคุณTom Temin: ดังนั้นจะปลอดภัยไหมที่จะบอกว่าผู้ที่สามารถทำงานทางไกลที่ NASA ได้?
ดักลาส เทอร์เรียร์: แน่นอนว่า NASA ความสำคัญอันดับหนึ่งของเราคือความปลอดภัยของเพื่อนร่วมทีมและพนักงานทุกคนทั่วประเทศ เราโชคดีมากที่เราอาจจะนำหน้ากว่าใครในการใช้เทคโนโลยีการทำงานทางไกลจำนวนมาก ดังนั้นเราจึงมีพนักงานเกือบทุกคนพร้อมทำงานและทำงานอย่างมีประสิทธิผล มีคนไม่กี่คนที่ต้องอยู่ในสำนักงานซึ่งคุณรู้จัก ซึ่งทำงานเกี่ยวกับยานอวกาศบางลำ เช่น ยานเพอร์เซอเวอแรนซ์ โรเวอร์ ที่กำลังจะเปิดตัว ภารกิจการบินอวกาศบางภารกิจของเราที่พร้อมดำเนินการนั้นต้องใช้ความระมัดระวังเป็นพิเศษและทำงานอย่างปลอดภัย แต่ทีมงานส่วนใหญ่ของเราสามารถทำงานต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการบอกข้อมูลทางไกลและเทคโนโลยีทั้งหมดที่เรารู้จักและชื่นชอบ
ทอม เทมิน: และหนึ่งในคำถามที่ผมสงสัย และดูเหมือนชัดเจน แต่เมื่อลองคิดดู มันไม่ใช่ และนั่นคือจุดเริ่มต้นของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของ NASA? มีอินเทอร์เฟซแบบใด
Douglas Terrier: ใช่ นั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยมจริงๆ และเรามักจะแยกแยะระหว่างสองสิ่งนี้ แต่ในความเป็นจริง มันมีความเหลื่อมล้ำมากกว่าที่จะมีเส้นแบ่งระหว่างพวกเขา แต่โดยทั่วไปแล้ว เราสามารถคิดว่าวิทยาศาสตร์เกี่ยวข้องกับการถามคำถามใหญ่ๆ ว่าสิ่งต่างๆ ทำงานอย่างไรในจักรวาล และมีอะไรบ้าง และเราจะไปสำรวจพื้นผิวดาวเคราะห์หรือสำรวจสถานการณ์บนโลกและสภาพอากาศของโลกได้อย่างไร และฝ่ายเทคโนโลยีของบ้านมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดใช้งานโซลูชันทางวิศวกรรมที่ช่วยให้เราสามารถตอบคำถามเหล่านั้นได้ การพัฒนายานอวกาศ เซ็นเซอร์ เทคโนโลยีที่ช่วยให้เราทำภารกิจเหล่านั้น และตอบคำถามที่ยากมากเหล่านั้นได้
ทอม เทมิน: เนื่องจากหัวหน้านักเทคโนโลยีของหน่วยงานทั่ว
ไปเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อให้หน่วยงานดำเนินต่อไป ซึ่งมักจะหมายถึงเทคโนโลยีสารสนเทศ พวกเขาไม่มีเทคโนโลยีอื่นใดจริงๆ NASA เป็นเรื่องเกี่ยวกับเทคโนโลยี วิทยาศาสตร์ประยุกต์ และคุณมีมุมมองทั้งภายในและภายนอกในแง่นั้นหรือไม่?
ดักลาส เทอร์เรีย: นั่นเป็นคำถามที่ดี และคุณพูดถูก หลายหน่วยงาน หลายบริษัทใช้คำว่า “chief technologist” เพื่อหมายถึงไอที – เทคโนโลยีสารสนเทศ แต่บทบาทของผมจริงๆ คือช่วยทีมผู้นำในการติดตามและพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูงทั้งหมดในวงกว้าง ตั้งแต่เซ็นเซอร์ทางวิทยาศาสตร์ การสร้างภาพ ไปจนถึงเทคโนโลยีการขับเคลื่อนสำหรับจรวดของเรา ไปจนถึงวัสดุใหม่ๆ ที่เราอาจต้องใช้ในสภาพแวดล้อมบางอย่าง , ระบบไฟฟ้าใหม่ , พลังงานแสงอาทิตย์ , พลังงานสะอาด , ระบบไฟฟ้าทั้งหมดที่จำเป็นต่อการดำเนินภารกิจของเราให้สำเร็จ และฉันอาจพูดถึงเรื่องดีๆ อย่างหนึ่งเกี่ยวกับงาน ซึ่งฉันคิดว่าฉันมีงานที่ดีที่สุดในโลก แต่ส่วนที่ยอดเยี่ยมที่สุดอย่างหนึ่งก็คือ พวกเราที่ NASA กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ ไม่ใช่แค่เรื่องภายในเพื่อหาวิธีแก้ปัญหา แต่ให้มองภายนอกถึงการระดมมวลชนจากนักวิทยาศาสตร์พลเมืองทั่วโลก ในแวดวงวิชาการ กับหน่วยงานรัฐบาลกลางและบริษัทเอกชนอื่นๆ ดังนั้นฉันจึงพยายามติดต่อและร่วมมือกับนักวิทยาศาสตร์ทั่วโลกในทุกสาขา เพื่อให้ทันกับเทคโนโลยีที่เราต้องการภายใน NASA และให้ทุนสนับสนุนและส่งเสริมเทคโนโลยีและนวัตกรรมภายใน NASA แต่ยังติดต่อกับ ร่วมมือและส่งเสริมเทคโนโลยีและนวัตกรรมนอก NASA และชุมชนในวงกว้างด้วยเช่นกัน
Tom Temin: แล้วทั้งหมดนี้ทำงานอย่างไร? เนื่องจากคุณมีศูนย์ปล่อยจรวด และคุณมีผู้อำนวยการภารกิจที่แตกต่างกัน ฉันหมายความว่า มันเป็นเครื่องมือที่ซับซ้อนในระบบราชการของ NASA และแต่ละแห่งก็มีเทคโนโลยีเฉพาะถิ่นสำหรับสิ่งที่กำลังพยายามทำอยู่ ดังนั้นคุณจะจัดการทั้งหมดนี้โดยทางโปรแกรมได้อย่างไร
ดักลาส เทอร์เรีย: ถูกต้องแล้วครับ และในความเป็นจริงแล้ว เป็นระบบที่ซับซ้อนมากหรือค่อนข้างกระจายของนักวิทยาศาสตร์อิสระและเก่งกาจในศูนย์ภาคสนาม 10 แห่งทั่วประเทศ มีบางคนที่เกี่ยวข้องกับการบินอวกาศของมนุษย์ เช่น ที่ศูนย์การบินในฮูสตันและเคนเนดี และมาร์แชล บางคนเกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์โลกเป็นหลัก เช่น นักวิทยาศาสตร์ของเราที่ศูนย์การบินอวกาศก็อดดาร์ด เช่น ในแมรีแลนด์ บางคนกังวลเกี่ยวกับดาวเคราะห์และการดูยานสำรวจบนดาวอังคาร เนื่องจากคุณคุ้นเคยกับ JPL (Jet Propulsion Laboratory) ในแคลิฟอร์เนีย และจริงๆ แล้ว เป้าหมายของฉันคือเพื่อให้แน่ใจว่าเรามีทั้งความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่จำเป็นสำหรับแต่ละศูนย์ ซึ่งสอดคล้องกับภารกิจที่พวกเขาเกี่ยวข้องเป็นหลัก แต่ที่สำคัญกว่านั้น เพื่อค้นหาเทคโนโลยีแบบตัดขวางและการลงทุนที่เราสามารถทำได้ซึ่งครอบคลุมความสามารถทั้งหมดที่เราดำเนินการ และอย่างที่ผมบอกอีกครั้งว่าร่วมมือกับสถาบันการศึกษา หน่วยงานภาครัฐและเอกชนอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมและให้ทุนเมื่อเราเห็นเทคโนโลยีขั้นสูงที่นาซาสามารถนำไปใช้ในระบบนิเวศของนวัตกรรมของเรา แต่ยังช่วยส่งเสริมนวัตกรรมในวงกว้าง ในภาคส่วนอื่น ๆ ที่อาจเป็นประโยชน์ในภาคส่วนอื่น ๆ ของเศรษฐกิจ และโดยทั่วไปส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นทั่วทั้งชีวิตของเราที่นี่บนโลก
